霍濤把事情如實地告知了全體員工，并寫了公司的處理辦法，還講了自己對這件事情的反思，強調了要繼續以客戶需求為導向，鼓舞士氣。

易名中國CEO孔德菁涉足域名行業比蔡文勝晚兩年，當蔡文勝認為域名已經沒有機會時，孔德菁仍在堅持。廈門創業氛圍相比5、10年前有大幅提升，這是主要原因。

對于廈門工作的人來說，有茶文化，喝茶是常態。”孔德菁對雷帝網說，當時做的最大決定是放棄個人利益，做一個關于域名方面的平臺，讓大家能在這個平臺上賺到錢。飛魚CEO姚劍軍對雷帝網表示，這跟廈門本地氛圍有關系，廈門不浮躁，遠離京城，大家低頭做事。

比如福建做鞋，做服裝的，一做，身邊一個村子，一個城市都來做。美圖還超過安踏體育600億，達利食品640億，恒安國際808億，成為福建民營企業市值最高公司。

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“我在北方和廈門都待過，北方夸夸其談的比較多，廈門這個地方是經商思維、務實思維，扎扎實實做事，五年、十年埋頭苦干，這一點和北方完全不一樣。但從HTC手機這些年的“敗家史”中，我們能看到HTC的企業運營存在著嚴重的問題，或者說存在一定的體制問題。

有媒體整理了導致曾經市值一度高達2000萬美元，在2011年占全球智能手機市場份額25%的HTC，落到如今這步田地的幾個原因，概括起來大概有四點：專利起訴制約，缺少核心技術，應對市場不靈活，長期被供應商運營商掣肘。扎克伯格就曾在訪談中認為，VR市場增長速度過慢，要建立VR產業的生態，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。

但是要在手機這個領域繼續生存已經不現實了，不如將全部資源都投到接下來即將爆發的VR行業，起碼競爭還沒進入紅海。這四點原因恰好涉及到生產、技術、市場以及運營，是一個企業的核心要素，但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權。